营销篇

　　* 4c营销理论 (the marketing theory of 4cs)

　　* 4r营销理论 (the marketing theory of 4rs)

　　* 4p营销理论 (the marketing theory of 4ps)

　　* 感性营销 (sensibility marketing)

　　* 利基营销 (niche marketing)

　　* 交叉营销 (cross marketing)

　　* 知识营销 (infromation marketing)

　　* 文化营销 (cultural marketing)

　　* 服务营销 (services marketing)

　　* 体验营销 (experience marketing)

　　* 定制营销 (customization marketing)

　　* 色彩营销 (color marketing)

　　* 绿色营销 (green marketing)

　　* 关系营销 (relationship marketing)

　　* 合作营销 (the co marketing solution)

　　* 伙伴营销 (partnership marketing)

　　* 一对一营销 (one-to-one marketing)

　　* 差异化营销 (difference marketing)

　　* 大市场营销 (big marketing)

　　* 个性化营销 (personalization marketing)

　　* 堡垒式营销 (focalization marketing)

　　* 数据库营销 (data base marketing)

　　* 服务分销策略 (services distribution strategy)

　　* 服务促销策略 (services sales promotion strategy)

　　* 整合营销传播 (integrated marketing communications, imc)

　　* 水坝式经营 (dam operation)

　　* 战略营销联盟 (strategic marketing union)

　　* 网络数据库营销 (internet data base marketing)

　　* “整时营销” 与“晚盈利” (profit by timing marketing and lag profit marketing)

　　管理篇

　　* 目标管理 (management by objectives, mbo)

　　* 标杆瞄准(benchmarking)

　　* 开明管理(open management)

　　* 宽容管理 (allowance management)

　　* 危机管理 (crisis management)

　　* 标杆管理 (benchmarking management)

　　* 人格管理 (character management)

　　* 品牌管理 (brand management)

　　* 变革管理 (change management)

　　* 沟通管理 (communication management)

　　* 走动管理 (management by walking around，mbwa)

　　* 价值管理 (value management)

　　* 钩稽管理 (innovation and practice management)

　　* 能本管理 (capacity core management)

　　* 绩效管理 (managing for perfromance)

　　* 赋权管理 (delegation management)

　　* 灵捷管理 (celerity management)

　　* 物流管理 (logistics management/physical distribution ) (physical distribution为传统意义上的物流)

　　* 知识管理 (knowledge management)

　　* 时间管理 (time-management)

　　* 互动管理 (interactive management)

　　* t型管理 (t management)

　　* 预算管理 (budget management)

　　* 末日管理 (end management)

　　* 柔性管理 (soft management)

　　* 例外管理 (exception management)

　　* k型管理 (k management)

　　* eva管理 (economic value added, eva)

　　* 5s管理法 (5s ：seiri、seiten、seigo、seiketsu、shitsuke)

　　* 零缺陷管理(zero defects)

　　* 一分钟管理(one minute management)

　　* 供应链管理 (supply chain management, scm)

　　* 客户关系管理 (customer relationship management，crm)

　　* 产品数据管理 (product data management, pdm)

　　* 过程质量管理法 (process of quality management)

　　* 管理驾驶舱(cockpit of management)

　　* oec管理法 (over all every control and clear)

　　* 数字化管理 (digital management)

　　* 海豚式管理 (management as porpoise)

　　* 丰田式管理 (toyota- management)

　　* 跨文化管理 (span-culture management)

　　* 蚂蚁式管理 (style of ant management)

　　* 购销比价管理 (purchase by grade management)

　　* 企业内容管理 (enterprise content management)

　　* 企业健康管理 (health of enterprise management)

　　* 薪酬外包管理 (salary epibolic management)

　　* 戴明的质量管理 (william edwards dem's quality management)

　　* 六西格玛管理法 (six sigma)

　　* 倒金字塔管理 (handstand pyramidal management)

　　* 变形虫式管理 (amoeba management)

　定律篇

　　* 木桶定律(cannikin law)

　　* 墨菲定律 (moffe's law)

　　* 羊群效应 (sheep-flock effect)

　　* 帕金森定律 (parkinson's law)

　　* 华盛顿合作定律 (washington company law)

　　* 手表定律 (watch law)

　　* 蘑菇定律 (mushroom law)

　　* 鲇鱼效应 (weever effect)

　　* 飞轮效应 (flywheel effect)

　　* 光环效应 (halo effect)

　　* 马太效应 (matthew effect)

　　* 蝴蝶效应 (butterfly effect)

　　* 多米诺效应 (domicile effect)

　　* 皮格马利翁效应 (pygmalion effect)

　　* 彼德原理 (the peter principle)

　　* 破窗理论 (break pane law)

　　* 路径依赖 (path dependence)

　　* 奥卡姆剃刀 (occam's razor)

　　* 博弈论 (game theory)

　　* 定位法则 (orientation law)

　　* 80/20原理 (80/20 law)

　　* x理论-y理论 (theory x- theory y)

　　* 超y理论 (exceed theory y)

　　综合篇

　　* 7s模型 (principle of 7s)

　　* abc分析法 (abc-analysis)

　　* swot分析 (swot analysis)

　　* 波士顿矩阵法 (boston matrix analysis)

　　* 新7s原则 (principle of new 7s)

　　* pdca循环 (pdca cyc)

　　* 平衡记分卡 (balanced score card)

　　* 品管圈 (quality control circle，qcc)

　　* 零库存 (in-time inventory)

　　* 顾客份额 (constituency share)

　　* 业务流程重组 (business process reengineer)

　　* 动态薪酬 (dynamic salary)

　　* 管理审计 (managed audit)

　　* 管理层收购 (management buy-out)

　　* 逆向供应链 (reverse supply chain)

　　* 宽带薪酬设计 (broad band salary design)

　　* 员工持股计划(employee stock ownership plan，esop)

　　* 人力资源外包 (epiboly hr)

　　* 360度绩效反馈 (360-degree perfromance feedback)

　　* 人力资源价值链 (human resource value chain)

　　* 柯氏模式 (kirkpatrick model)

　　* 归因模型 (attribution model)

　　* 期望模型 (expectancy model)

　　* 五力模型 (the five-force model)

　　* 安东尼模型 (anthony model)

　　* cs经营战略(customer satisfaction)

　　* 532绩效考核模型 (532 perfromance appraisal model)

　　* 101℃理论 (101℃ theory)

　　* 双因素激励理论 (dual stimulant theory)

　　* 注意力经济 (the economy of attention)

　　* 灵捷竞争(adroitly compete)* 德尔菲法(delphi technique)

　　* 执行力 (execution)

　　* 领导力 (leadership)

　　* 学习力 (learning capacity)

　　* 企业教练 (corporate coach)

　　* 首席知识官 (chief knowledge officer)

　　* 第五级领导者 (fifth rank leader)

　　* 智力资本 (intellect capital)

　　* 智能资本 (intellectual capital)

　　* 高情商团队 (high eq team)

　　* 学习型组织 (learning organization)

　　* 知识型企业 (knowledge enterprise)

　　* 高智商企业 (knowledge-intensive enterprise)

　　* 灵捷组织 (adroitly organization)

　　* 虚拟企业 (virtual enterprise，ve)